社員の行動・能力・成果を一定の評価項目に基づいて評価する制度で、社員一人一人の目標、役割、責任を明確化し、それらの到達度・進捗状況を定期的に評価、フィードバックする考課プロセスを通じて、より高いレベルへの人材育成を図り、会社の業績向上を実現することを目的とします。
| 目標設定 （2〜3月） |
（目標設定） | 4月からの1年間の目標を設定 |
|---|---|---|
| （目標設定面談） | 目標と達成するための具体的方法をすり合わせ |
| 中間フォロー （9月） |
（中間フォロー面談） | 半年間の進捗状況を踏まえ、各評価要素（項目）の到達度合いの検証、 課題整理や軌道修正を実施 |
|---|
| 振り返り （翌年2〜3月） |
（自己評価） | 1年間を振り返り、自己評価を行う |
|---|---|---|
| （1次評価） | 所属長の視点より、各評価項目に対する到達度を評価 | |
| （2次評価） | 1次評価の結果を参考に、最終評価を決定 | |
| （フィードバック面談） |
最終評価（2次評価）の結果を本人へ伝え、 以下の点を重点的にフィードバック
|
本人の職責、職務遂行能力、前年度の成果（実績）を総合的に評価し、15段階の等級を決定するもので、格付/等級に基づき4月〜翌年3月までの１年間の基本給（年俸）が決定します。
| 基本給（年俸） | |
|---|---|
| 諸手当 | 役職手当 |
| 資格手当 | |
| 通勤手当 | |
| 時間外手当 | |
| その他（休日出勤手当等） | |
※ 諸手当は基本給には含まれません。別途、支給となります。
| 表彰金 | ・・・・・従業員表彰制度に基づき、表彰金を支給する場合があります。 |
|---|---|
| 業績還元金 | ・・・・・当該年度の業績を勘案し、還元金を支給する場合があります。 |
各種社会保険、厚生年金、退職金制度、育児・介護休業制度、再雇用制度、転職支度金制度、
自己啓発関連制度（資格取得・講習受講、自己啓発図書購入）
社員一人ひとりの能力を高め、個性を伸ばしていただくため、役割に応じた研修を用意しています。
社内研修だけでなく社外研修等を通じ、情報交流の機会の中で視野を広げていただきます。
| 階層別 | 必須研修 （12種類） |
選抜研修 （9種類） |
選択研修 (100種類以上） |
共通（毎年又は隔年実施） | |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理職 | 予算管理統制 リスクマネジメント研修 |
経営戦略 | 管理職コンプライアンス ラインケア |
コンプライアンス研修 個人情報保護教育研修 マイナンバー教育研修 緊急時対応教育訓練 サステナビリティ教育 健康安全教育 業務研修 |
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| 財務管理会計 管理職研修 |
プロジェクト推進研修 etc | ||||
| ラインケア研修 評価者研修 1on1研修 |
初級管理職研修 | データ分析 etc | |||
| 一般社員 | ロジカルライティング ファシリテーター |
プロジェクトマネジメント基礎・入門 クリティカルシンキング |
原価計算、原価分析 プレゼンテーション etc |
セルフケア | |
| ロジカルコミュニケーション 法務基礎研修 |
中堅社員研修 生産性向上 |
業務フロー研修 ビジネス文書応用 etc |
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| ビジネス文書研修 | 自律型社員 | OA基礎～応用 アサーティブコミュニケーション etc |
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| 採用時 | 中途入社研修 新入社員研修 |
コミュニケーション etc | |||
